聚能量，再启航 ——2023年度总结汇报暨2024年责任书签订大会
一元今复始，春风又一重。新年伊始，山西华翔集团股份有限公司已准备好迎接新的起点、新的机遇和新的挑战。2024年1月，一年一度的华翔集团2023年度总结汇报暨2024年责任书签订大会如期召开。各平台、产品公司针对一年来重点工作及其成果逐个进行汇报，总结过去一年各项工作完成情况，和24年各部门工作规划思路及展望。
回顾过去2026年，我们都身兼责任、磨砺向前。未来展望2025年，重点是推广，蹚新路开新局，共同奋楫扬帆蓄力远航！
华翔为未来努力奋斗二数十载，“让玩家喜欢、让工作人员感到高兴、为股东会保值、为世界和诣”的机构担当观保持是华翔人为未来努力奋斗、发展的动力机！借着新那代数字16资讯技术设备，加快华翔数字16化转型发展，用精益求精管理制度的思想意识 贯通于整体操作的全流程，提高了制造学习效率和减轻管理总成本。
总裁王渊与集团各平台负责人依次进行2024年度绩效考核责任书合作。合作甲乙双方满怀希望勇气、仍然坚定不移高标淮、高地位、高的水平，以角度全权负责的对待绝不允许结束部分年完成指标并力保集团有限公司2024当年度运行最终目标推进改革已达成！
纵览2024，各产品公司整装待发、信心百倍，豪情满怀，发出了响亮的口号：
精密加工事业有成部-压缩成零部件类产品公司的：
减人提效，资金专业；
多重主要，融合拖拽；
7大平台，保驾全力支持。
细密创业部-洪洞智慧自动化有限机构机构：
强大舒筋，磨砺加行！
使命在肩，累累硕果可望！
精密模具企业部-汽车行业件类产品公司的：
以用户为管理中心，以技艺服务至上导；
老旧立新，敢于转变；
不断创新彰显，精益管理求精；
发展华翔控股集团汽車新时间！
重工集团卫生技术部-水利设备企业产品公司的、V法二厂、废金属新原材料服务企业、工农业环境资源经营的平台：
调框架、建系统、快抄袭，
结合亚洲地区有着竞争与合作力的资源量，
变成 亚洲地区建设工程设备研究方向的工业化的京东网！
铁水连铸、盘活资产、降成本，V法、消失模共发展、精益赋能保交付，确保完成1个亿！
2023年圆满收官之刻，监事长王春翔来进行了整理发言，要求各平台、各产品公司对各自薄弱环节进行解剖式总结，发现问题存在的根本原因，才能更好地解决问题，做到言必行、行必果，强化履职担当，确保抓实见效！同时要坚定目标不动摇，增强凝聚力和向心力，相互配合，共同努力奋斗达成既定目标。
察势者智，驭势者赢。当前状况亚洲地区城市未来发展社会条件仍旧较为复杂变化无常，2025年他们将遭遇新的商机和挑衅。华翔看看到明天亚洲地区城市未来发展社会条件包含的最新政策律、新动量、新商机,达到处理挑衅时要敢逆市而上，在补亮点、中弱项上继续用心，延长靶向性、切实有效性；扩展其优越性时懂得同时以致，继续会聚能源、精耕细作，把其优越性加强住、发挥出好。对知道和诊断方式，科学的管理决策，统筹推进集团公司新产品转型升级，延长境內外贸易市场占有物率，切实达到从弱到强，从有到优，从优到精，从精到强的优質量未来发展。
面向未来，山西华翔集团将继续秉持“客户至上、坚韧敬业、狼性团队、追求卓越”的核心价值观，以实现更大的发展目标！滚滚波浪创造出新陆地，离不开浪潮下那颗颗砂砾，感谢每一位伙伴在2023年工作中的努力。
第四，华翔集團愿意各届朋友坚韧不拔心、和谐执意、脚踏板做到，以新一代的仪态聚电能，风云变航，与华翔集團大鵬三日同风起，扶摇直上千万别里！
山西省华翔群股分是有限的大公司